Selezione del Personale

Selezione del Personale - Recruiting

La selezione del personale è il processo volto all'inserimento di nuovo personale e ha l’obiettivo di individuare e proporre quei candidati che hanno le caratteristiche personali e professionali più adeguate a ricoprire una determinata posizione per favorire e ottimizzare il massimo sviluppo delle potenzialità dell'Azienda.
Per individuare competenze, abilità e capacità delle figure da inserire si possono utilizzare più metodologie, in particolare Assessment Center, test psicometrici, colloqui/interviste individuali.

I passaggi del nostro processo di selezione:

1. Profilo del posto o job profile - Indagine preliminare conoscitiva con l'Azienda per definire il profilo del candidato ideale per la posizione richiesta e i criteri e la metodologia di selezione. (Scarica modello)
2. Ricerca del personale - Stesura e pubblicazione di inserzioni indirizzate al profilo cercato. (Scarica modello)
3. Raccolta delle candidature e screening curricula - La vera e propria selezione inizia con lo screening, la scelta e l'analisi dei curricula anche attraverso interviste telefoniche mirate a verificare le informazioni presentate e la reale motivazione di ogni candidato.
4. Assessment Center e somministrazione di test.
5. Colloquio di selezione - Convocazione individuale o collettiva dei candidati.
6. Scelta e inserimento del candidato nell'Organizzazione - Presentazione, scelta e analisi per un rapido inserimento della figura nel nuovo assetto aziendale.

Metodologia della selezione del personale

Diversi possono essere i metodi utilizzati per la selezione del personale, in genere il colloquio individuale, test psicometrici e Assessment Center sono quelli maggiormente utilizzati nelle organizzazioni strutturate.

➠ Il colloquio individuale

Il colloquio è un incontro faccia a faccia tra il valutatore ed il candidato al fine di raccogliere e fornire informazioni.

Lo scopo dell'incontro è quello di capire attraverso la storia personale e professionale, le attitudini, le motivazioni, l'interesse e le capacità del candidato, se è adatto a ricoprire la posizione disponibile e quali sono le probabilità di successo e soddisfazione per entrambe le parti.

La selezione del personale ha anche la funzione di trasmettere al candidato l'immagine dell'organizzazione aziendale in cui verrà inserito, i compiti, il ruolo e le aspettative, in modo che possa valutare attentamente la posizione che gli offre l'Azienda.

➠ Assessment Center

Cos'è e a cosa serve: è la metodologia che integra prove individuali e collettive al fine di ridurre l'errore valutativo.

Obiettivo dell'Assessment Center: è valutare comportamenti, abilità, competenze tecniche, modalità relazionali.

Come si svolge: l'Assessment Center è un insieme di prove individuali e collettive, svolte da candidati convocati insieme in un'unica sessione.

Prove utilizzate

✔ Presentazione: il candidato espone un argomento assegnato, ma non preparato, di fronte ai valutatori ed agli altri candidati del gruppo.
✔ Fact Finding: i candidati si trovano di fronte ad un problema di cui hanno solo informazioni parziali. Il compito consiste nel trovare le informazioni per risolvere il problema.
✔ LGD Leaderless Group Discussion: si tratta di una discussione di gruppo senza leader. i partecipanti sono invitati a risolvere un determinato problema in un determinato tempo.
✔ Business Game: simile alla precedente, ma il contenuto della discussione è legato a tematiche di gestione o sviluppo aziendale.

➨ Test psicometrici

Si tratta di misurazioni obbiettive e standardizzate di un campione di comportamenti: serie di item (stimoli) capaci di suscitare risposte quantificabili e interpretabili sulla base di criteri specifici:

test di personalità: caratteristiche emotive, affettive, interpersonali, atteggiamento;
test psicoattitudinali: abilità cognitive (ragionamento Verbale, Numerico o Astratto).

Risultati della selezione del personale

La selezione del personale è una funzione importante nella realtà aziendale perché andrà a creare il nuovo assetto organizzativo. Migliori e più simili all'azienda sono le persone inserite, migliore sarà la performance generale delle Risorse Umane.

Una volta effettuata la selezione segue il delicato compito dell'inserimento del nuovo personale.